近日，公司总经理张小扬、副总经理申小龙带领工程管理部人员一行先后到咸阳、西安、汉中区域的在建项目从安全文明管理、施工进度情况、生产经营状况等方面进行检查指导。
总经理张小扬、副总经理申小龙深入每个施工现场，详细查看在建项目的实体施工效果、现场安全生产及施工进度情况。工程管理部人员对各项目的危大工程及临时用电、临边洞口防护、防暑防汛防火等方面的安全管理工作进行全面检查，对存在问题进行了通报，下发了隐患整改通知单，要求限时整改，并将跟踪整改落实情况。
副总经理申小龙针对各项目现场安全管理方面的问题提出了具体管理意见：项目经理作为项目安全管理的第一责任人，一定要高度重视，立即消除隐患，并举一反三，组织相关管理人员再次对现场进行全面检查，不留死角，不留隐患；及时健全项目安全管理体系，严格落实安全管理责任，坚决杜绝生产安全事故的发生。
总经理张小扬表示，公司的发展离不开每一位员工的辛勤付出和坚持努力。项目经理一定要关心每一位员工，为大家创造安心、舒心的工作和生活环境，做好团队建设，通过项目实践为公司培养人才、留住人才，储备后续力量；不遗余力地提高现场管理水平，重点围绕“抓安全、强质量、保进度、控成本”四大项目管理目标，强化现场管控措施，在确保质量、安全的前提下，全力提升生产进度，加强文明工地创建的前期策划和过程管控，用“现场”保“市场”，为承揽新项目、实现持续经营打好基础。根据近年来精细化管理项目的发展情况，总经理张小扬指出，精细化管理项目在实现企业与员工双赢、凝聚团队向心力的同时，更要在安全生产、文明施工、质量创优等方面起到示范引领作用，切实将项目做精做细、做稳做实。主管部门务必要加强刚性管理和制度约束，抓两头促中间，提升管理效果。
针对经开二小提升改造项目的工期要求，总经理张小扬特别强调，在各工序全面展开，现场交叉作业赶工的情况下，一定要做好安全管理工作，增加安全管理人员，落实安全管理责任，在确保安全和质量的前提下，将进度计划落实到每个工序、每一天、每个人；并鼓励大家坚定信心，鼓足干劲，变压力为动力，全力攻坚，保证按期完成施工任务。
根据工作安排，由总经理张小扬带队的此项检查工作会在各项目持续进行。
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